王健林富貴險中求 哈佛耶魯不如敢闖敢幹
中國新首富王健林，瘦瞭。
坐在幾十位記者面前的他，疲憊，眼睛現出血絲，表情甚至略顯生硬，加上平緩而低沉的語調，你感受不到他任何的興奮或厭煩。
當晚，王健林宣佈，計劃信貸新北石碇信貸房貸南投信義房貸投資240億元建設桂林萬達城，這是繼哈爾濱和南昌之後的第三座萬達城。截至目前，萬達已開業83座萬達廣場、運營超過50傢五星級酒店。去年萬達的總資產已達3000億元，年收入1417億元，凈利潤超過100億元。
今年10月，即將迎來60大壽的王健林憑借860億元人民幣的個人財富，成為《福佈斯》2013中國富豪榜的首富。
"2020年，我們給自己定的目標是收入達到6000億，"頭發有點稀疏的王健林依舊慢條斯理地說，那一年，他將退休，為自己撰寫回憶錄。
下海
1970年，年僅15歲的王健林結束瞭一年多的林業工人生活，像他的父親王義全一樣，成為瞭一名軍人。
"那時候特別艱苦，當兵第一年就遇上瞭野營拉練，15歲，2400裡，兩個月。"王健林在接受采訪時說。而王健林或許也繼承瞭"老紅軍"的"堅強革命意志"，他沒有被艱苦的鍛煉擊垮，相反有著極強的榮譽感和好勝心。
1978年，23歲的王健林升為排長，並被推薦至大連陸軍學院學習。當年冬天，學院開始學習單兵進攻科目，每個學員要獨立完成朝向、指向動作，以及匍匐前進、穿越障礙。
"很多學員動作完成得很好，但他不行，不靈活，也不準確，考核成績屬於下遊。"當時任王健林所在大連陸軍學院區隊長的吳乃燕曾對媒體說過。王健林請瞭教導員協助，自己每天下午反復練習，"棉衣與肘部都磨破瞭"。
而支撐王健林能夠忍受艱苦訓練的，或許還有他那"堅定的革命信仰"。"當兵的時候，我信仰共產主義。"王健林向經濟觀察報說，"還參加瞭馬列主義學習小組，經常寫文章、上報紙，論證怎麼樣共產主義一定會實現，怎麼樣解放全人類，才能解放自己！"
在王健林沉浸於共產主義信仰之際，中國正在悄然發生著翻天覆地的變化。隨著1978年十一屆三中全會的召開，改革開放的大潮開始在歷史舞臺上演，一批"體制內人士"紛紛下海創業。
1978年8月，從大連陸軍學院畢業的王健林，留校當參謀，文筆出眾的他後擔任宣傳幹事，並升任為大連陸軍管理學院管理處副處長。在長達8年的時間裡，王健林都與改革開放大潮絕緣。
1985年，鄧小平下令"百萬大裁軍"，第二年王健林從遼寧大學經濟學管理專業畢業，並通過公開招聘成為大連市西崗區政府辦公室副主任。
在王健林成為"公務員"的1986年，中國政府提出"以經濟建設為中心"，第二年8月，鄧小平明確指出，"中國處在社會主義的初級階段，要從這個實際出發、制定規劃。"
1988年，34歲的王健林通過政府公開招聘，成為"負債累累、瀕臨破產"的大連市西崗區住宅開發公司(以下簡稱為"西崗住宅")總經理，投身改革開放大潮。
知恥而後勇
1989年，王健林便帶領著西崗住宅扭虧為盈，實現約300萬元的凈利潤，並憑借南山住宅項目的成功開發，淘得第一桶金。隨後，借助舊城改造，迅速崛起。
與此同時，改革開放不斷深入，伴隨著1992年鄧小平的南巡講話，中共十四大明確提出"市場經濟"的概念，官員下海成潮，承包制開始席卷全國，並成為拯救國企的良方。
這一年，官員出身的王健林，也爭取到瞭大連第一批股改企業名額，西崗住宅由國企轉型為股份制企業大連萬達股份有限公司(以下簡稱為"萬達")，王健林依舊擔任總經理。也是這一年，海南炒樓蔚然成景，馮侖、潘石屹[微博]等人便是在海南淘得第一桶金。為瞭抑制房地產過度投機，中國房地產市場迎來瞭第一次宏觀調控，全國范圍內停止一切房地產融資。
"92年，我去求一筆銀行貸款，跑瞭五十幾趟，最後也沒拿到！"王健林回憶，"在銀行行長門口至少站瞭10次，最長的連續站一天，上午站4個小時、下午站4個小時，別人給我出主意，到他傢裡早上堵、晚上堵三四天。"
"這種屈辱受瞭很多，我的一生都抹不去！"王健林說，"所以我對自己說，今後一定要做大、做出品牌，爭口氣！"而王健林能夠忍受如此的"奇恥大辱"，與長達17年的軍隊生活密不可分，"我非常感謝那段經歷，要是沒有那段經歷，我可能沒有這麼大的抗壓力和堅定的目標。"
如今，王健林依然保持著軍隊生活的作息規律，"當兵時，晚上9點多就吹熄燈號，現在我睡得晚點，11點多。"但他依舊"不抽煙、不喝酒"。上述接近王健林的人士稱，除瞭喜歡把《雨一直下》以及《美麗的草原我的傢》等藏族和蒙古族民歌唱成軍歌風格之外，王健林沒有其他愛好，甚至沒有時間鍛煉身體，"周六是例會，周日他會把以前因為出差沒有批復的文件處理好"。
1993年，王健林帶領萬達走出大連，佈局廣州，1998年已經成功進入成都、長春等多個城市，成為一傢全國性房地產企業。2000年正式進軍商業地產，王健林很快實現瞭定下的目標。
如今，王健林早已一雪"當日之辱"，不少地方官員更是求著王健林把萬達廣場帶到當地去，而王健林的原則是"隻跟有追求的官員打交道"，並且高調宣揚"萬達不行賄"、"親近政府、遠離政治"。
對於當下新提出的"混合所有制"，王健林的原則是一定是民營企業控股，或者至少要相對控股，"如果國企控股，不等於我拿錢幫國企嗎？那我不是有毛病嗎？不能幹這個事。"
富貴險中求
"什麼清華北大，不如膽子大，什麼哈佛耶魯，不如你自己敢闖，膽子大比什麼都強！"王健林去年9月在哈佛大學演講時稱，而今天他能夠成為首富，與其"敢闖敢幹"不無關系。
1993年，萬達走出大連、進軍廣州之際，便遭遇瞭體制和規則的障礙。"我到廣州去做項目註冊公司，工商局說，你是東北公司，怎麼可以到這裡註冊？"
17年的軍隊生活磨練瞭王健林的"堅強意志"，卻沒有固化他的思維。"我們找到一個華僑房地產公司，談好，每年給你一百多萬，給我註冊一個賬戶，叫第幾分公司，但是由我來管理，風險責任由我來承擔，就把這個事情做起來瞭。"
"富貴險中求！什麼叫企業傢精神，最重要的兩條標準，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神，凡是成功的企業傢或者卓越的企業傢都接近神經病！"王健林說，"什麼意思呢？就是自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再幹。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。"
2000年，萬達召開號稱"萬達遵義會議"的內部大會，決定向商業地產轉型。但是首個商業地產項目長春萬達廣場，便遭遇失敗，業主甚至圍攻萬達項目辦公地。2003年，沈陽萬達廣場，由於設計規劃的不足，導致業主紛紛要求賠償。"我們當瞭222次被告，沈陽的店實在經營不下去，又拆瞭重建，付龍岡信貸房貸信貸房貸出代價9億多！"王健林說。
"正因為這種執著，這種堅定信念的推動，我們現在商業地產可以說轉型成功瞭！"王健林說。
2006年，萬達開始向文化旅遊產業轉型。
"創新都意味著對舊有模式的打破，"王健林稱，2011年萬達開啟第四次轉型，向跨國企業轉型。去年，萬達斥資27.5億美元收購美國院線公司AMC，今年又宣稱投資10億英鎊在英國開發酒店以及收購遊艇公司。
如今貴為首富的王健林，信仰逐漸回歸傳統，信儒傢，信善、信孝，傳統的這些東西。"
然而，儒傢思想又能否真的能成為首富王健林的心靈寄托和靈魂歸宿？面對記者關於安全感的追問，王健林都並未回答。三個月前出席2013年萬達商業地產年會之際，王健林的周圍更是環繞著數位彪形大漢，無論是在他走出門後，還是走上扶梯前，都沒有人能夠靠近他，甚至所有員工也都像他一樣穿著深色西裝，距離稍遠便難以清晰地看到他。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-28/08582556841.shtml
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