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● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

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??3月8日,萬科在確認毛大慶將離職時,也向外界透露,任命北京區域本部首席執行官劉肖、現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建築研究中心總經理王蘊五人為副總裁。《每日經濟新聞》記者註意到,劉肖和孫嘉兩人都有在麥肯錫工作的經歷。萬科一北一南兩個重鎮,目前均由“麥肯錫幫”掌舵。同時,新任命的五位副總裁中,有三人都是“75後”。萬科管理層的“年輕化”,也引起瞭業界關註。

五個副總裁三個75後 萬科要拿年輕人賭明天屏東琉球農地貸款汽車貸款新北樹林汽車貸款

??每日經濟新聞記者 王傑 發自北京

??“昨天下午跟劉肖談,他都很驚訝,完全沒有心理準備,這是我們臨時做的決策,年輕人的未來決定瞭萬科的未來,所以我們必須要賭這一把。”

??萬科總裁鬱亮昨日(3月9日)上午在接受記者采訪時透露,“決定劉肖當區域首席執行官”是包括王石在內的高層臨時決定的。他同時還透露瞭萬科的八字用人方針:“新老並舉,以新為主”。

??作為王石創業時的元老級人物,鬱亮、肖莉、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛明,一度被王石稱為“夢幻組合”。毛大慶的出走無疑讓換血速度加快。至此,萬科“王石時代”的老將所剩無幾。

??鬱亮表示,王石在內的萬科合夥人都認為萬科應該起用年輕人,把他們放在一線崗位上,雖然會有風險,但是萬科集團合夥人願意把風險、把未來賭在他們身上,願意跟他們共同面對可能存在的不確定性,這是萬科轉型發展過程中必然的選擇。“這次我們提拔瞭五個副總裁,兩個在萬科超過20年的,三個年輕的,75後的幹部。這是我們定的規則。”鬱亮說,在討論北京萬科區域首席執行官人選問題的時候,定瞭劉肖。



??在毛大慶離職會上,記者問到,“對北京這樣的城市,公司在競爭上或者收益率方面,對財務指標上的預期是什麼?”

??這被業內人士視為萬科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職,萬科高管“年輕化”再現。

??“新老並舉,以新為主”

內容來自sina新聞

??鬱亮在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,萬科總是推陳出新,有很好的人才儲備和規劃,使得公司在做任何調整時,都可以遊刃有餘。這是萬科管理成熟的基本要求,這次無非做瞭同樣的安排而已。由此,萬科又確定瞭新的方向—“新老並舉,以新為主”。

??繼續抓現金,抓回款

??即使2013年萬科銷售仍排名第一,昨日的發佈會上,鬱亮仍不可避免地被問到“現在行業第二名已經1600億元,萬科若真的被超過怎麼辦?”

??鬱亮則表示:“我想說我們真正走的跑道不是那條規模擴張的跑道,雖然我們跑的不是規模跑道,但卻千萬不要以規模擴張來衡量是不是勝利瞭”。

??鬱亮表示,劉肖兼北京總經理是過渡的狀態,未來北京萬科還會有總經理的,希望這個人選在北京產生,北京的市場是很獨特的市場,足夠大。深刻理解這個市場和城市的人,才可以擔任北京總經理。

??鬱亮表示,從整個集團要求來說,去年萬科集團就放棄瞭規模化,今年萬科強調以現金流為基礎的真實價值創造,就是繼續抓現金,抓回款。“沒有回款的銷售是耍流氓,去年萬科成功回款2000億元,所以萬科現在日子很好過,因為我們有足夠的現金在手裡”。

??鬱亮表示,真實價值就是忘記規模,真正地創造價值,為客戶創造價值,在地產“白銀時代”,客戶的每一分錢都要值錢,他才願意付給你。如果還通過擴大規模、做更多項目,卻隻得到更低的利潤,這對企業來說是不值得的。創造真實價值,包括給員工通過跟投項目的成功,可以獲得更多的回報。

??“所以現在我們對每個公司和區域的要求是一樣的—以現金流為基礎的真實價值的創造。萬科要求每一個公司效益的增長必須超過規模的增長。”鬱亮說。

??(每日經濟新聞)

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??3月8日,萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總福興鄉二胎借款裁,接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長,兼任北京公司總經理。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-03-10/08115980852173347795521.shtml

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