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更透明、強調集體協作的模式,是挽救破碎世界的最佳解方。
暢銷書《維基經濟學》作者,唐.泰普史考特(Don Tapscott)最新力作!


危機的現在,許多傳統的經營模式已經行不通,
小到個人、企業,大至國家都需改變,
以更開放、透明的經營模式,與他人分享資源、創造價值。
Nike將專利分享,創造市場需求,反而降低成本。
英國《衛報》分享資源,讓廣告曝光度提高,增加收益。

六大法則,幫你打造順時應勢的維基型組織,重啟競爭活力。

以集體協作為核心概念的維基經濟學已不再只是一種商業或技術趨勢,而是涵蓋範圍更廣的社會變遷。這種把維基經濟學及其核心原則應用於社會中所有體制的學問,就是「宏觀維基經濟學」。透過善用網際網路等新科技,大規模動員人類的技巧、才智、情報,正是為未來世代的福祉而重塑價值、改造體制的大好機會。

我們已經走到了轉捩點:要繼續採用舊工業時代的模式,抑或使用協力創新,來改革工作、生活、學習、創作、管理?繼前作《維基經濟學》之後,作者再度使用獨創的研究、生動的案例,點出在組織中實現維基經濟學的六項法則:

1. 別只顧著設法保護創新發明,應該把產品或服務變成平台。

2. 組織應該拋棄堡壘心態,重新思考共享。

3. 放棄掌控,學習鬆手。鼓勵大家自我組織,提出新點子。

4. 尋找核心領導者,幫忙管理社群成員,提供誘因來激勵他們。

5. 在組織內打造協作文化,讓創意與資訊在組織中自由流動。

6. 授權給最適應維基經濟學的網路世代。

作者簡介

唐.泰普史考特Don Tapscott

全球著名的新經濟學家和商業策略大師,被譽為「數位經濟之父」,現任「nGenera Insight」智庫董事會主席,多倫多大學羅特曼管理學院(Rotman School of Management)兼任教授。他也是世界最受歡迎的商業演講人之一,《財星》五百大企業中超過半數的CEO們,曾聆聽過他的演講,包括許多重要人物,如美國前總統柯林頓、Google公司執行長施密特等。著作甚豐,是他的第十四本著作。

安東尼.威廉斯Anthony D. Williams

現任里斯本智庫(Lisbon Council)資深研究員,並為政府、國際機構與《財星》五百大企業的策略顧問。

譯者簡介

李芳齡

專業譯者,譯著包括《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《企業永續發展指南》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《第五項修練III:變革之舞》等近八十部。







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商品訊息簡述:



人人充分參與的未來
如今,新的網路機制顛覆了舊的工業時代模式。由於創新與創造財富的全新引擎和嶄新力量的出現,大大降低了通力合作的成本,使社群得以通力合作於共同關切的事務、行動與挑戰。事實上,這是有史以來,世界各地的每個人首度都有可能充分參與、創造新未來。

我們在前作《維基經濟學》(Wikinomics)中稱這股新力量為「集體協作」(mass collaboration),並指出這股力量正達到引爆點,社交網站活動漸漸成為新的結群生產模式,將永遠改變全球產品與服務的設計、製造與行銷方式。不過,在闡釋此概念後的四年間,我們發現,維基經濟學已經不再只是一種商業或技術趨勢,它已經擴大變成涵蓋範圍更廣的社會性變遷。這有點像是從微觀或(個體)經濟學變成宏觀或(總體)經濟學;換言之,就是從維基經濟學(定義:在商業領域中運用集體協作的學問),變成宏觀維基經濟學:把維基經濟學及其核心原則應用於社會和社會中的所有體制。

如同數百萬人共同創作維基百科(Wikipedia),以及無數人持續貢獻於大規模的集體協作,例如Linux 和人類基因組計劃等,現在出現的空前機會是大規模動員人類的技巧、才智、情報,為未來數十年及未來世代的福祉而重新評估與改造體制。畢竟,通力合作新模式的潛力並非僅限於軟體、媒體、娛樂和文化的創作,何不在政府、教育、科學、能源生產,甚至保健等領域也開放源碼?我們將在後續章節中見到,這些並不是空想,而是宏觀維基經濟學裡的確實機會。

歷史的轉捩點
二○○八年的金融危機與經濟崩潰,令美國納稅人付出數兆美元代價。面對空前的市場瓦解、數十年來最嚴重的經濟衰退,以及政府付出的擔保經費超越了曾參與戰爭所花費的成本,美國納稅人的狂怒可想而知。不只是美國,全球各地的情形也大致相同,許多人急切呼籲更新管制措施,要求政府做出更多干預,甚至主張把大型銀行解體或國營化。在此同時,金融海嘯的餘波不僅構成企業破產的威脅,也使一些國家陷入債信危機。例如,希臘在二○一○年初發生債信危機,擔心國家債務違約的恐懼心理快速蔓延至西班牙、葡萄牙和冰島,形成骨牌效應,危及以歐元為共同貨幣的十六個國家。全球各地都有政府背負空前沈重的債務,其中又以美國的負債最大。顯然,我們必須重新思考治理全球經濟的方法。不過,欲改善公共財政,重建大家對金融服務業的長期信心,需要的不只是政府干預及新規範,還需要有本諸透明化、誠正及通力合作等新商業原則的新做法。

過去三世紀,工業經濟的確帶來空前的生產力、知識累積與創新,創造了驚人的財富與繁榮。但是,這也使人類社會和地球環境付出了代價。伴隨新興市場數十億人民追求加入全球中產階級之列的腳步,先進國家未必能繼續保住原本享有的安定與繁榮。世界已經來到了關鍵的轉捩點:我們必須改造所有舊模式、方法與制度,否則將面臨機制癱瘓、甚或崩潰的危險。

這聽起來似乎相當激進的觀點,卻獲得愈來愈多主流聲音的贊同。不久前,《時代》(Time)雜誌就曾針對一個已預見的危機發出警訊。在二○一○年三月的特別報導中,克里斯多福.海耶斯(Christopher Hayes)剖析了即將左右未來十年的十個重要概念。海耶斯在文中指出,精英分子已走向衰落:「在過去十年,不論是通用汽車、華爾街、美國職棒大聯盟、天主教會或是主流媒體,幾乎每一個組織都曝露出貪腐與無能。這些缺失的根本問題出在組織的管理高層。這些聰穎、勤奮的精英,取得了權力、地位和高薪,本應確使一切事務運作得宜,但在爆發一連串的弊病與醜聞後,這份隱含性的社會契約已然毀損,隨之而來的,只是大眾的懷疑、輕蔑和醒悟。」海耶斯認為,在未來十年,我們必須改革現有體制,重新建構更可信賴的、更民主的領導形式。




打造維基型組織:集體協作的威力

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